7月23日，省國資委二級巡視員、企業領導人員管理處處長王冬，副處長高守國，三級主任科員杜繼勇一行深入交投集團調研，并就人才引進和市場化選聘工作召開專題調研會議。集團黨委副書記趙陽出席會議。

▲調研座談會

會議聽取了交投集團人才引進和市場化選聘工作的情況匯報。交投集團組建以來，堅決貫徹習近平總書記在深入推進東北振興座談會上強調指出的“要多方面采取措施，創造拴心留人的條件，讓各類人才安心、安身、安業”重要講話精神，牢固確立“人才是第一資源、第一資本、第一推動力”的發展理念，堅持“人才強企”戰略，堅持“引進外部人才，留住內部人才”兩手抓，在大力推進改革重組的同時，勇于破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，廣開“引才”渠道，厚植“留才”沃土，搭建“成才”舞臺，以待遇、事業、環境、情感聚才育才、用才留才，搶占發展“高地”。一是營造引才引智軟環境，暢通人才引進入口；二是實施多元化培養模式，打通人才成長路徑；三是打造宜居成長生態圈，創造創業發展好環境。

▲座談會現場

報告指出，集團組建以來，在人才工作方面做了一些大膽探索和嘗試，引入和培養了一批“交投人才”，員工隊伍煥發出新的活力，在集團組建運營和改革發展進程中發揮了重要作用。

▲集團黨委副書記 趙陽

座談會上，趙陽同志匯報了人才引進和教育培養的經驗做法。

▲省國資委二級巡視員、企業領導人員管理處處長 王冬

在聽取了22名員工代表的交流發言后，王冬同志發表講話。他首先對大家投身于國資國企事業表示熱烈歡迎和衷心感謝，他表示，交投集團通過筑巢引鳳、搭建事業平臺等方式，吸引了大量優秀人才，并形成了吸引人才、使用人才、培育人才和激勵人才的好做法，希望交投集團認真總結工作經驗，為其他省屬國有企業提供借鑒。

小交網評

人才用得好是留得住的前提。交投集團注重人才“政德”教育，建立人才梯次培養模式，實施成長激勵常態化，借智借力搭建育才平臺，多措并舉育人才，為員工快速成長搭建廣闊平臺。交投集團將繼續秉承“人盡其才、人盡其用”的理念，激勵約束并重，把品質、知識、能力和業績作為主要標準，把提升員工幸福指數、實現自我價值作為留住人才、用好人才的前提，因崗選人、因崗用人，推動人才在鍛煉中成長，在成長中創優。